岁序更迭，新章启幕。2026年2月7日，政通建设管理有限公司2025年度年终总结大会顺利召开，全面复盘2025年工作成效与不足，深刻分析行业发展形势，系统部署2026年重点工作任务，表彰先进典型，凝聚攻坚合力，为公司在逆境中破局发展锚定方向、凝聚力量。
会上，工程部经理顾忠桂作工程管理工作总结，从年度工作概况、生产工作开展、后续计划安排等方面，全面梳理了工程部一年来的工作。2025年，工程部围绕公司既定生产目标扎实推进各项工作，项目生产基本达成年度预期，投诉管控成效良好，也暴露出管理执行、流程把控等方面的问题。报告明确了2026年工作重点，将从完善考核方案、强化制度执行、加强专业培训、推进创优创杯等方面发力，全面提升工程管理精细化水平，切实解决过往工作中的突出问题。
员工代表王定伟、张敏结合自身岗位实际作交流发言，分享了一线工作中的经验与感悟，表达了立足本职、攻坚克难，与公司同呼吸、共进退的坚定决心，展现了公司员工昂扬向上的精神风貌。
副总经理曹伟明作经营工作总结，直面2025年严峻的市场环境，客观分析了公司经营发展面临的挑战。受大环境影响，行业发展遇阻，公司经营业务规模有所下滑，资金周转、项目推进等方面均面临压力，分公司经营也遭遇较大困境。针对当前形势，报告明确了2026年经营工作的核心方向，提出要积极拓展业务区域与领域，加大分公司扶持力度，紧盯尾款回收，严控成本开支，全力破解经营困局，保障公司基本运营。
副总经理沈财云作生产工作总结，从产值完成、企业信用、安全生产、团队建设等方面复盘全年生产工作。2025年，公司生产产值基本达成目标，业务结构呈现新的变化，员工专业能力建设取得一定成效。针对2026年生产工作，沈财云提出了“拼服务、拼质量、拼安全、拼管理、拼效益”的五拼要求，强调要加强信用管理、强化员工培训、推进评优创杯，树立良好企业形象，有效规避项目管理风险。
公司董事长钱赟作总结讲话，对2025年公司整体工作作全面复盘，并对2026年重点工作作出系统部署。钱董指出，2025年是公司发展历程中极具挑战的一年，在多个方面遭遇困难，但全体政通人坚守岗位、奋力拼搏，不仅守住了公司发展基本盘，更在资质建设、评优创杯、团队培养、项目管理等方面取得了一定成绩，斩获多项行业荣誉，完成多项资质升级与体系认证，打造了一批标杆亮点工程。
针对2026年工作，钱董强调，这是公司破局突围的关键一年，全体员工需凝心聚力、背水一战，重点抓好七大核心工作：守住企业信用，全力做好投标工作，扭转业务下滑颓势；深耕全过程咨询业务，积极拓展合作渠道，打造新的业务增长极；依托资质优势，拓宽业务领域，构建多元业务格局；优化区域市场布局，强化分公司支撑作用，凝聚发展合力；苦练企业内功，加强人才建设，推进降本增效；抓实资质维护升级，积极推进评优创杯，打造优质企业品牌；聚焦提质增效，强化风险防控，压实安全生产责任，全力破解回款难题，守住公司稳健运营底线。
会议期间，公司对2025年度优秀项目部、优秀分公司、优秀员工进行了隆重表彰，同时通报了年度“评杯创标”项目奖惩情况，树立先进标杆，激励全体员工向优秀看齐，营造比学赶超的良好氛围。
此次年终总结大会，既是对2025年工作的全面复盘，更是对2026年发展的全面动员。面对严峻的市场形势与艰巨的发展任务，逆境方能显担当，攻坚才能促成长，全体政通人进一步统一了思想、凝聚了共识、坚定了信心。新的一年，公司将以此次会议为契机，以先进为榜样，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，直面挑战、攻坚克难，抓实抓细各项工作，全力破解发展困局，推动公司走出低谷、再创佳绩，共同书写政通建设高质量发展的新篇章！
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